23.4 C
Indonesia
Kamis, Februari 22, 2024

Kabar Terbaru Teknologi Vs Sisi Manusia dalam Organisasi Saat Ini

Peran SDM tentunya telah mengalami perubahan besar sejak satu dekade terakhir. Organisasi menjadi lebih global, terukur dan multidimensi. Meskipun paradigma telah bergeser ke arah depan teknologi, namun sentuhan manusia dan campur tangan manusia tidak akan menjadi pembicaraan yang asing. Secara pragmatis, organisasi berusaha untuk lebih maju dalam teknologi, otomatisasi, dan skalabilitas bisnis dan operasi mereka.

Hal terpenting yang kurang dalam keseluruhan kemajuan teknologi dan otomatisasi ini adalah bahwa kita gagal mengenali peran intervensi manusia dan nilai-nilai yang dapat ditambahkan oleh seorang karyawan ke dalam organisasi. Dalam apa yang disebut “Era Teknis dan Otomasi” ini, apakah kita akan benar-benar berpaling dari aspek MANUSIA? Atau apakah semuanya akan menjadi begitu robotik dan akan ada ketergantungan maksimum padanya? Apakah ini salah satu pertanyaan paling mencolok yang populer di benak kita? Jika Ya, maka tentu saja, kita masih memiliki jiwa manusia, sebelum teknologi benar-benar menguasai kita.

Di sinilah orang-orang HR saya yang terkasih, Anda memainkan peran yang kuat atau lebih tepatnya penting dalam membangun kembali sisi manusia di dalam dan di luar organisasi. Kita hidup di dunia “Teknis” dan “Virtual” yang kuat, di mana batas-batas global sudah pasti memudar dan komunikasi dan jaringan telah menjadi sangat maju dan meskipun, organisasi tidak dapat mempertahankan karyawan. Banyak organisasi telah datang dengan konsep retensi karyawan yang brilian seperti pengaturan waktu yang fleksibel, bekerja dari rumah, keseimbangan kehidupan kerja, kursus peningkatan karier, dan sebagainya. Tetapi mereka masih gagal memberikan sentuhan manusiawi kepada karyawan mereka.

Sekarang apa arti sebenarnya dari sentuhan manusia atau sisi manusia? Karyawan Anda mungkin sangat menghargai usaha Anda dalam menciptakan budaya kerja yang didorong oleh pertumbuhan. Tapi ceritanya tidak berakhir di sini!! Ini juga tidak berarti bahwa organisasi telah sepenuhnya gagal dalam memahami sisi manusiawi karyawan. Tetapi sekarang saatnya telah tiba di mana para pemimpin organisasi perlu menyelaraskan kembali fokus mereka pada kesejahteraan karyawan, menjadi mentor, menciptakan budaya kerja yang mendukung, memberikan ruang yang cukup dan peluang pembelajaran dan pengembangan, dengan fokus pada penciptaan jangka pendek. tujuan jangka menengah atau jangka menengah dan memecah tujuan-tujuan ini dengan halus di setiap tingkat sehingga setiap karyawan dalam organisasi merasakan rasa memiliki dalam organisasi. Hanya berfokus pada mempertahankan etika organisasi tentu tidak akan membantu dalam jangka panjang. Banyak organisasi yang secara ketat berpegang pada etika organisasi sebagai seperangkat doktrin, yang tentunya menciptakan kekakuan yang kuat dalam kinerja karyawan dan keberlanjutan yang lebih lama.

Organisasi perlu lebih gesit terutama dalam membingkai kebijakan SDM mereka. Ini juga tidak berarti bahwa Anda harus membiarkan karyawan Anda mengambil keputusan sendiri, tetapi harus ada kerjasama yang kuat dan rasa saling percaya antara manajemen dan karyawan. Memanfaatkan dan menyebarluaskan rasa saling percaya dan hormat yang kuat antara manajemen dan karyawan akan menciptakan lingkungan kerja yang lebih hidup, kausatif, dan kuat secara budaya.

Organisasi harus fokus pada kemajuan teknologi dan skalabilitas bisnis dan ekspansi bisnis mereka, tetapi tidak dengan mengorbankan sumber daya manusia (seperti pada karyawan) organisasi.


Source by Prashant S Bansode

Related Articles

TINGGALKAN KOMENTAR

Silakan masukkan komentar anda!
Silakan masukkan nama Anda di sini

Stay Connected

0FansSuka
3,912PengikutMengikuti
0PelangganBerlangganan
- Advertisement -spot_img

Latest Articles

Lewat ke baris perkakas